"Per què la informació que rebo de la meva companyia no em permet prendre decisions estratègiques?"

Un fet cada cop més habitual a les PIMES catalanes és que la informació que rep el principal directiu de la seva pròpia companyia correspon a xifres molt basades en la situació del moment, acompanyada en molts casos, amb excessius detalls tècnics.

Aquesta conferència vol explicar la importància que té per a les companyies (especialment aquelles que es troben en fase de creixement) disposar d’uns bons sistemes de control i seguiment de la informació interna (eines de reporting). És imprescindible per a l’empresari conèixer com evolucionen les variables claus de la seva companyia i poder preveure amb rigor l’evolució del futur immediat.

Es veuran diferents exemples de situacions ineficients que es donen en el mercat (on probablement més d’un empresari s’hi sentirà identificat) i com haurien de millorar-se per tal d’obtenir una informació més qualitativa que permeti prendre decisions estratègiques i reduir la quantitat de documents rebuts.

Cal tenir molt clar la diferència entre “tenir uns indicadors de gestió” i “tenir uns bons documents de reporting”. Mentre que el primer només expressa la situació de la companyia en un moment puntual del temps, el segon permet a l’empresari plantejar-se escenaris de futur i veure quin impacte tindrà prendre certes decisions sobre la seva companyia.